行业大咖齐聚北京“论剑”，看国企如何“数智”采购
板块：筑龙新闻
发布时间：2021-05-21 18:00:00
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摘要：近日，由中国物流与采购联合会主办的“第二届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛”在北京盛大召开。来自全国各省市*采购中心代表、*企业和地方国有企业部门负责人、高等院校采购部门代表和供应链管理领域的专家学者及供应商等近600+央企、国企采购人代表齐聚首都，就“后疫情时代企业如何实现数智化转型、精益化管理以及供应链优化”等热点话题进行深入研讨。
5月21日，由中国物流与采购联合会主办的“第二届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛”在北京盛大召开。来自全国各省市*采购中心代表、*企业和地方国有企业部门负责人、高等院校采购部门代表和供应链管理领域的专家学者及供应商等近600+央企、国企采购人代表齐聚首都，就“后疫情时代企业如何实现数智化转型、精益化管理以及供应链优化”等热点话题进行深入研讨。
下午，由北京筑龙信息技术有限责任公司承办的“国有企业采购数字化转型论坛”召开，清华大学公共管理学院法学教授、博士生导师于安主持会议，招商局集团招投标中心副总经理杨寅超、北京筑龙信息技术有限责任公司董事长兼CEO孙建文、厦门国家会计学院副教授，硕士生导师袁*慧、贵州省公共资源（国有企业生产资料）交易中心副主任，贵州省黔云集中招标采购服务有限公司副总经理项磊等共六位行业资深专家、央企和地方国有企业部门负责人就后疫情时代如何进行数智化转型以及所面临的机遇与挑战等领域进行了深入探讨。
——论坛现场图
中国物流与采购联合会会长助理、公共采购分会常务副会长、采购与供应链管理专委会主任胡大剑出席论坛，并致辞。胡大剑指出去年的新冠疫情加速了数字化技术与商业实践应用的融合，让“数字化转型”从对未来的畅想变成迫在眉睫的任务。并表示“推动公共采购领域的信息化、数字化建设也是我们重点工作之一”。
——胡大剑致辞
招商局集团招投标中心副总经理杨寅超，分享主题为《大数据如何助力业务数字化、管理指标化、应用场景化》的演讲，杨寅超提出“数据驱动业务精细化管理，数据驱动采购质效提升，而数据产生的价值应该体现在业务本身的增量上。”的理念。
——杨寅超现场图
近年来，招商局集团立足于打造三个“世界一流”和四个“中国领先。三个“世界一流”指：世界一流的智慧物流综合服务平台商、具有核心竞争力的世界一流航运企业以及世界一流的港口综合服务商。四个“中国领先”为：中国领先的高速公路投资运营和交通科技综合服务商、中国领先的海洋装备和邮轮制造企业、中国领先的城市及园区综合开发和运营服务商和独具特色的中国领先的金融控股集团。截止2020年底，招商局集团资产总额和净利润连续3年央企排名第一。
杨寅超认为数字化的赋能不会改变传统企业的行业属性，不是“停业整顿”，而是在飞行中换发动机，更不能为了创新而创新。并总结出“海量数据+标准化业务流程=采购自动化”的实战经验。
上海华能电子商务有限公司副总经理黄云飞的分享主题为《碳达峰碳中和背景下的电力行业智慧采购及供应链实践》。在黄云飞看来，智慧供应链构建以场景管理为基石、数智科技为引擎、供应链金融为抓手的能源供应链集群新业态。
——黄云飞现场图
”中国华能的智慧供应链建设经历了商务电子化和集成服务线上化前两个阶段，正在向数字化智能化方向迈进“黄云飞介绍到。北京筑龙信息技术有限责任公司董事长兼CEO孙建文，发表题为《国有企业数智化采购中的 “困局”和“破局”》的讲话，从三个“困局”入手阐述当下企业在数字化浪潮中实现数字化、智慧化转型升级中遇到的难题，并提出北京筑龙的解决办法。
——孙建文现场图
孙建文认为随着数字化浪潮的席卷，数智化采购的重要性已被企业达成共识，企业已经从“要不要采购数智化”方向转移到了“如何完成采购数智化”上来。然而市场满足个性化需求的产品有限、传统定制化开发业务周期长、预算有限，交付质量不可控、需求变化成本高、内部系统盘根错节、难以统一管理，技术支援无法沉淀、运维困难，数字化之路荆棘密布。
企业需要转变思路，实现招采数字化除了建设平台，其实还可以买服务，不再受限于单一的软件厂商，选择技术先进、服务贴心、效果非凡的软件服务直接使用。saas模式，将是实现招采数字化的最佳途径。他山之石可以攻玉，对于大多数企业在数智化的道路上可能努力不是最重要的，选择更重要。
孙建文最后强调，国企采购的精益化和智慧化管理是很深的学问，但对数据的精益化分析和智能化处理已成为行业共识。并表示，接下来北京筑龙愿与企业客户一道，将数字化技术和招采业务深度融合，树立更多行业技术创新应用典范。
厦门国家会计学院副教授，硕士生导师袁*慧的演讲主题为《数字经济时代国有企业供应链创新之路》，介绍了数字经济时代国有企业供应链创新的方法以及数字技术在国有企业供应链创新中的应用场景。
—袁*慧现场图
”互联网、物联网、大数据、云计算等技术推动供应链发展，未来供应链将呈现以资源共享、互融互通的信息平台为载体，与商业银行、信托、担保等金融实体为依托，采用数字化技术手段，共同构建动态高效、共生共享、多方互赢的供应链生态圈态势。“袁*慧在演讲结尾勾勒了未来供应链生态圈态势。
怡亚通集团*企B2B平台总裁焦斌的演讲主题是《供应链改变中国——行业+供应链+数字化=未来》。焦斌认为新兴数字技术与数字经济的发展，为供应链转型提供土壤与养分，带来数字化供应链新形态。
—焦斌现场图
在怡亚通的视角上，认为供应链服务数字化转型的基础包含七个体系：建立健全的数字化管理战略体系、优势的品牌数据资源、领先的信息系统，强大的数字化运营服务体系，覆盖全国的供应链服务网络、全方位支撑的金融服务平台，以及市场化的供应链人才培训与输出。
贵州省公共资源（国有企业生产资料）交易中心副主任，贵州省黔云集中招标采购服务有限公司副总经理项磊，带来以《与“数智”化技术同行，打造贵州国企采购新格局》为主题的分享。从平台来历、建设困局、解决方法以及未来愿景四个方面介绍了“黔云招采电子招标采购交易平台”数智化转型之路以及信息化建设的心路历程。
—项磊现场图
贵州省公共资源（国有企业生产资料）交易中心立足于国有企、事业单位采购行为的“降本增效”，依照法定程序，重点解决招标采购的合规、合纪及提高国有企业招采效率及经济效益问题。
“依托筑龙公司，柔性个性化与可控的自由裁量权成为黔云招采的破局之举。"项磊如是说到。
数字技术是新一轮科技革命的核心力量，是我国构筑竞争优势、抢占发展主导权的关键领域。数字经济代表了未来经济的发展方向，已成为经济增长的核心要素和企业竞争的关键领域。大势所趋，国有企业需充分发挥国有经济主导作用，主动把握和引领新一代信息技术变革趋势，引领和带动我国经济在这轮转型变革中占据国际竞争制高点。吾辈，任重道远。
来源：北京筑龙
